2017年1月17-18日，為驗證管理體系運行是否符合標準要求，是否得到有效地保持、實施和改進，質(zhì)量負責人委派內(nèi)審員對管理體系進行了2016年度內(nèi)部審核，內(nèi)審員本著公平、公正、覆蓋全部要素的原則，通過詢問、抽查檔案、現(xiàn)場復核等方式，利用兩天的時間，加班加點，對內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行討論、溝通，內(nèi)審組共開具不符合項6項，即檢評部2項、檢驗部1項、質(zhì)控部1項、綜合部2項，并向各部門進行了通報。
    1月19～2月12日， 針對內(nèi)審組發(fā)現(xiàn)的問題，各部門均制定了整改計劃，對存在的問題進行了原因分析，確定了糾正預防措施，內(nèi)審員跟蹤驗證，6項不符合項已全部完成整改，驗證有效。
    2月13日，為確保管理體系持續(xù)適宜性、充分性和有效性，實現(xiàn)對檢測、評價工作過程的有效控制。公司最高管理者組織了管理評審會議，會上，質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人、各部門負責人及質(zhì)量監(jiān)督員對2016年度的質(zhì)量管理工作進行了匯報。通過討論，最終確定了4條改進建議，并納入2017年工作安排。
    通過此次內(nèi)審與管理評審，發(fā)現(xiàn)了問題，制定了糾正預防措施及改進的建議，將使我公司質(zhì)量管理能力得到進一步驗證和提高。